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* Equicoaching

HARAS  DE  FLEYRES

Aujourd’hui, plus que jamais, l’entreprise doit donner du sens, véhiculer une culture de l’adhésion et de la confiance auprès de ses ressources humaines. Elle évalue de plus en plus les individus sur la qualité de leurs rapports à eux-mêmes et aux autres.

Avec l’Equicoaching, les aptitudes émotionnelles vont rendre possible la performance individuelle et collective à travers :

         

      - La confiance en soi

         - La Maitrise de soi

         - La Capacité à écouter et communiquer

         - L’Aptitude à convaincre et à négocier

         - L’Empathie


Quels sont vos objectifs pour votre équipe ?

 

         - Communication non verbale,

         - Gestion du stress,

         - Leadership et management,

         - Travail en équipe,

         - Vente et négociation,

         - Gestion des personnes difficiles,

         - Créativité…

Vos besoins seront affinés dans un entretien préalable avec le dirigeant demandeur.

L’Equicoaching pour qui ?


Une équipe et son manager ou un groupe de managers, personnes responsables de la gestion des hommes.

Aucun besoin d’être cavalier (Le cavalier émérite ne fera pas forcement mieux que le néophyte sur le travail à pied car il ne s’agit pas de réussir ou d’échouer)


Nos chevaux partenaires :

Chevaux de compétition, sensibles et sûrs, réactifs mais pas agressifs, ayant une attirance pour les humains, avec une certaine tolérance de leur part face à aux réactions des participants.


L’équipe accompagnante

Une équipe de professionnels : Moniteurs diplômés d’ Etat et entraineurs de chevaux et un Coach professionnel diplômé.


Lieu de formation

Domaine de Fleyres – 31530  Bretx


Quelles sont les étapes ?

  

  1. Le Coach rencontre le prescripteur

  2. Le Coach rencontre le manager

  3. Devis « sur-mesure » en fonction de vos besoins et contrat avec l’entreprise:

  4. Les tarifs comprendront la location des chevaux, la journée de coaching, les honoraires des coach et animateurs et le repas du midi.

  5. Signature du contrat de journée entre les participants ainsi qu’entre les participants et le coach :

  6. Journée d’intervention : le groupe devra faire exécuter au cheval en liberté différents exercices individuels ou collectifs qui seront suivis par un débriefing systématique avec le coach et l’animateur ( observation du cheval et des participants )

  7. Feedback général en fin de journée et définition d’un plan d’action à mettre en place par l’équipe

  8. Evaluation à chaud des participants

  9. Compte rendu journée au prescripteur

  10. Débriefing à froid entre 2 et 4 semaines post journée


L’équi-coaching est reconnu comme formation professionnelle par le ministère du travail, les tarifs journées pourront être imputés au Plan de Formation de l’entreprise qui pourra, en fonction des cas, obtenir des financements.

Les exercices proposés vont permettre aux personnes de collaborer et aux managers de prendre conscience de leur style de management sans les sentir fragilisés par un jugement de valeur, le seul repère étant le comportement factuel du cheval qui va être un véritable révélateur de personnalités et va faire progresser.


Les améliorations observables fin de journée et post journée portent sur les dimensions suivantes :